课程培训大纲：
（一）卓越领导力训练导言
1． 快速变革与微利时代，企业正在面临的机遇与挑战；
2． 超越竞争的系统性思考；
3． 企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；
4． 企业必须直面思考的十大问题。

（二）明明白白做领导
1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容；
2. 卓越领导人的特质分析；
3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；
4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
5. 提升“变革领导力”的几个误区
A. 领导力=个人魅力
B. 个人领导力=组织领导力
C. 忽视快速发展企业领导力建设的特点
D. 提升领导力=领导力课程

（三）领导者修炼的八大有效性元素
1. 领导者的自我发现与自我觉醒
2. 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻
3. 卓越领导者的八大有效性元素
A． 决断：在临界点上引爆愿景
B． 百分百参与：好态度决定成功
C． 诚实：引发稳定感最有效的元素
D． 负责任：企业最安全的保险箱
E． 自我表达：不仅仅是说话那么简单
F． 创造合作伙伴：成功来自于合作
G． 冒险：在另一个高度开始
H． 承诺：启动更多的发动机
4. 卓越领导者的“六气”修炼

（四）卓越领导者的有效思维模式
1. 剖析受害者与负责任者的心理动机及思维；
2. 争取积极成果的心态；
3. 卓越领导者的系统思考及思维流程
互动研讨：变革中如何有效实施领导力？
主要考核方面：学员对于变革的理解；系统性思考；对必要分析工作与流程的掌握；领导力得于不同阶段的侧重点该如何把握？
（五）领导与管理的区别
1. 您必须明确的领导与管理的区别
2. 卓越领导成功关键因素模型图
3.  职业经理人必须具备的八项核心能力
4. 领导与管理者五级心态修炼
（厘清学员困惑点，自己究竟是领导角色还是管理角色？从而更加清晰地界定好本职工作。）

（六）变革中的有效沟通方法与技巧
1. 沟通成本是企业经营最大成本之一
2. 变革中尤其需要通过沟通增进团队融合
3. 什么因素决定着沟通成效？
4. 避免沟通中的11种失误
5. 有效沟通的九项行为技巧

（七）如何锻造高绩效的团队
1. 高绩效团队应具备的基本要素
2. 高绩效团队的八项标准
3. 团队精神与团队激励艺术
4. 团队组建的各个阶段解决方案
5. 打造高效团队的十个步骤